對待與美國現在這種狀況，任正非認為：最終還是我們自身要做好，第一要自強，第二要開放，自強了就敢開放。專家不能只埋頭苦干、像蠟燭一樣把自己燒光。在某些方面要細嚼，但如果只是這樣，就是書呆子，因為你沒有廣譜的知識，沒有戰略洞察能力，就會事倍功半。

　　埋頭苦干，你就是自耕農。世界是開放的，土鱉專家要加強自己洋化，多上網，多讀文獻，更努力學習西方先進的思想，要做蓄電池不停充電，然后也要做燈塔，燃燒自己照亮別人。

　　與此同時，任正非強調：專家要敢于參加會戰，你不參加會戰就不能綜合提高。不要認為自己是做這個的，就只能垂直往上做。參加會戰不能固執己見，因為會戰會有多學科的專家一起，你要去向別人吸收營養，理解別人的架構、方程等各種東西，在一起形成綜合平臺。

　　“我們公司在大的優勢上超越美國是困難的，美國的技術很強，但是我們綜合起來就有實力了。端、管、云、芯--世界只有華為一個公司，綜合平臺就是我們的優勢，我們完全可以在這個綜合優勢上做到世界第一。”

　　華為倡導集體主義下的個人英雄主義。任正非指出：我們允許個人英雄主義，但你先要有集體主義。專家的創新如果完全脫離大平臺，一個人孤軍奮戰，最后脫離平臺造出來一個模塊，不是公司需要的。

　　比如說鴻蒙將來是一個大盤子，一個盤子里裝了好多水餃、丸子。水餃說：“我不要這個盤子，我要懸在空中”，那怎么能行。在我們公司，你不可能拿著這么高的工資讓你做小的蘋果、小的蘿卜。我們要以平臺為中心，小產品讓合作伙伴、生態伙伴去做，我們可以給予支持和指導。

　　“專家想要發揮價值出來，要有矢志不渝的精神。一是自己要吶喊，不能等著別人來發掘。煤炭在地下幾千萬年我們才知道這里有煤炭、石油。對于不合理的人力資源政策，你該攻擊就攻擊，到心聲上去吶喊，大家一起是有可能改天換地，打破官僚主義的。第二是我們要建機制，機制有利于人的成長和才能的發揮。”任正非說。